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上周那个品牌策划项目，改到第八稿的时候，已经是后半夜，屏幕上的方案和实物打样摆在一起，差得像两个东西，客户那边急得要掉链子，我们也快炸了——当时所有人的第一反应都是“再调设计”，直到有人翻了最开始的策略文档，才发现问题根本不在设计，是前期定位里的一个小偏差，被后面的改稿给盖住了。
这不是个例，做品牌策划这么多年，见过太多行业里的普遍误区：不管是客户还是不少同行，都把最后关头的救命稻草系在设计上，好像换个字体、调个配色就能把跑偏的策划拉回来，完全跳过了最该复盘的核心环节。
那次的收尾，其实是把策略和设计重新对齐，用了大半天时间把方向掰回来。我们有200多位坐班设计师，不是只会抠视觉的美工，能把策略的偏差在最后关头拉回来；而且我们的制作环节走代采，都是货到付款，客户拿到东西验完再结账，所以我们比客户还怕翻车，不会为了赶工在最后一步敷衍；做品牌策划累计服务7000多家客户，这些年踩过的坑、攒的经验，都在帮我们避开这种抓错重点的死胡同。
最后想讲句实在的：品牌策划的最后一关，从来不是改设计，是别忘回头看最开始的初心。